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集團公司召開(kāi)2024年上半年工作總結和下半年工作部署會(huì )議

更新時(shí)間:2024-07-17
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? ? 為及時(shí)總結集團公司2024年上半年工作,深入分析存在的問(wèn)題,科學(xué)部署下半年工作,為圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標創(chuàng )造有利條件,7月16日,集團公司召開(kāi)2024年上半年工作總結和下半年工作部署會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張玉平出席會(huì )議并講話(huà),會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李勤興主持。

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? ? 會(huì )上,各子分公司匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況、存在的問(wèn)題和第三季度主要工作打算;相關(guān)部室匯報了集團公司上半年主要指標完成情況及部室有關(guān)工作;黨委書(shū)記、董事長(cháng)張玉平對集團公司2024年上半年工作情況進(jìn)行總結分析并對下一步工作進(jìn)行了安排部署。

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? ? 會(huì )議指出,上半年,在濟南軌道交通集團黨委的堅強領(lǐng)導下,集團公司緊緊圍繞濟南軌道交通集團“1127”工作部署和集團公司“1275”工作思路,各項工作取得了一定的成績(jì),表現出較強的韌性。第三季度是持續聚力攻堅的關(guān)鍵時(shí)期,與前兩個(gè)季度相比,第三季度整體市場(chǎng)環(huán)境預期將有明顯提升,全體干部職工要進(jìn)一步統一思想、振奮精神、堅定信心、壓實(shí)責任,咬定目標,攻堅克難,全力以赴奮戰第三季度。

? ? 會(huì )議要求,一是以黨建工作匯聚發(fā)展合力,凝聚各支部班子集體智慧和力量,發(fā)揮各黨支部戰斗堡壘作用,進(jìn)一步加大宣傳工作力度,同時(shí)做好紀律建設有關(guān)工作。

? ? 二是以“一體兩翼”夯實(shí)發(fā)展之基,工程建設版塊作為主體,推動(dòng)主體業(yè)務(wù)持續做強,推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)供應”之翼蓄勢騰飛,推動(dòng)“貿易金融”之翼多維發(fā)展。

? ? 三是以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展發(fā)展空間,對項目信息進(jìn)行全面梳理和風(fēng)險研判,持續加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅力度,不斷增強經(jīng)營(yíng)工作的前瞻性,同時(shí)加快資質(zhì)建設和新業(yè)務(wù)拓展,加強內部物資供應體系建設。

? ? 四是以資金管理助力高質(zhì)量發(fā)展,牢固樹(shù)立“資金為王”管理理念,進(jìn)一步加強資金動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)化資金使用結構,確保企業(yè)健康發(fā)展。

? ? 五是以績(jì)效考核激勵職工奮勇?tīng)幭?進(jìn)一步完善經(jīng)濟績(jì)效考核體系,嚴格、精準推進(jìn)績(jì)效考核,充分發(fā)揮考核結果的激勵作用。

? ? 六是以人才工作激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,嚴格落實(shí)人事工作程序,做好選任干部的履職評價(jià)工作,持續做好人才能力提升工作。

? ? 七是以材料管控為抓手推動(dòng)降本增效,加強成本管控,嚴把材料招標采購關(guān)口,強化材料損耗管理,完善材料管控獎懲機制。

? ? 八是以科技創(chuàng )新催生新質(zhì)生產(chǎn)力,以新技術(shù)、新要素、新動(dòng)能塑造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢,加快研究數字化、智能化施工生產(chǎn)工藝,打造數智土木工程,建設創(chuàng )新型建筑業(yè)強企。

? ? 會(huì )議強調,全體干部職工要進(jìn)一步增強責任心和使命感,明確定位,錨定目標,解放思想,真抓實(shí)干,聚力攻堅第三季度,為全面完成年度任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎,確保集團公司在濟南軌道交通集團發(fā)展大局中走在前、挑大梁。

? ? 山高路遠,但見(jiàn)風(fēng)光無(wú)限;跋山涉水,不改一往無(wú)前。集團公司將在濟南軌道集團黨委的堅強領(lǐng)導下,開(kāi)拓奮進(jìn),砥礪拼搏,為開(kāi)創(chuàng )國內一流地鐵集團新局面作出新的更大貢獻!?

? ? 集團公司領(lǐng)導班子成員,副總工程師、總經(jīng)理助理、安全總監、資深顧問(wèn),各部室、子分公司班子成員,在建項目經(jīng)理,部分職工代表參加會(huì )議。

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